Unser Know-How

Die S&W Baustellen-Management GmbH ist spezialisiert auf technisches und baubetriebliches Nachtrags- und Claim-Management. Ziel ist es, die Rendite der betreuten Projekte zu steigern, den Aufwand für ein gegebenenfalls nötiges Gutachten im Rechtsstreit zu senken und die Bauleitung zeitlich zu entlasten. Primär soll für Sie als Unternehmen über das Nachtrags- und Claim-Management eine nachhaltig höhere Produktivität erzielt werden. Gleichzeitig stärken wir die Management-Kompetenz Ihres Baustellen-Führungs-Personals.

Die vorhandene Komplexität vereinfacht dargestellt bedeutet das im Einzelnen:

• Die von uns und ihrer Projekt- bzw. Bauleitung erstellte kontrollierbare, steuerungsfähige Ablaufstruktur (BZP Soll-Null) ist eine praktische und effiziente Struktur, die einen schnellen Soll-Ist-Vergleich ermöglicht. Damit ist ein frühzeitiges Erkennen von Störungen und eine zeitnahe Baustellensteuerung jederzeit sichergestellt.
• Der von uns durchgeführte, kontinuierlich aktualisierte Soll-Ist-Vergleich der Stunden gemäß der gewählten Gliederung ermöglicht Ihnen eine baubegleitende Nachkalkulation.
• Die durch uns durchgeführte kontinuierliche Aktualisierung der Bauzeitenpläne – sowohl Soll-Strich- wie auch Soll-Ist-Vergleich – verdeutlicht die Störungen, deren Ursachen und Auswirkungen. Daraus ermitteln sich die Mehrkosten für technische und baubetriebliche Nachträge.

Dies führt zu einer Steigerung der Produktivität und Rentabilität Ihrer Projekte.

• Der von uns und Ihrer Projekt- bzw. Bauleitung erstellte Bauzeitenplan Soll-Null wird als „sekundäres Vertragsprotokoll“ mit dem AG vereinbart.
• Die durch uns in Zusammenarbeit mit Ihnen erstellten Unterlagen im baubetrieblichen Nachtrags- und Claimmanagement unterstützen Sie bei der erfolgreichen Durchsetzung von Sach- und baubetrieblichen Nachträgen.
• Die professionelle Arbeitsvorbereitung und Dokumentation liefert ca. 80 % der erforderlichen Unterlagen zur erfolgreichen Durchsetzung Ihrer Sach- und baubetrieblichen Nachträge.

Dies führt zu mehr Transparenz gegenüber Ihrem Auftraggeber und erhöht dessen Bereitschaft zur Anerkennung von Forderungen aus baubetrieblichen Nachträgen.

• Der durchdachte und robust erstellte Bauzeitenplan (BZP Soll-Null) unterstützt das detaillierte Übergabegespräch zwischen Bauleitung und Baustellenleitung. Die dadurch schon im Vorfeld erkennbaren Probleme werden frühzeitig sichtbar.
• Der Baustellenleiter lernt die Führung eines guten Bautagebuches. Die zwischen Bauleitung und Baustellenleitung vereinbarte nachvollziehbare Ablaufstruktur fördert das zielbezogene Arbeiten.
• Die Bauleitung lernt Schriftverkehr und Nachträge im Hinblick auf rechtliche Aspekte sicherer zu formulieren.

Dies führt zu gut geschultem Personal und einem deutlich verringerten Fehleraufkommen.